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敏捷開發團隊準則

www.h0f1.com  網友分享于:2018-06-06  瀏覽:0次
敏捷開發團隊原則
敏捷開發以用戶的需求進化為核心,采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發。在敏捷開發中,軟件項目在構建初期被切分成多個子項目,各個子項目的成果都經過測試,具備可視、可集成和可運行使用的特征。
一、最大的分歧
敏捷開發scrumhttps://www.ciandt.com.cn/highlights最大的分歧在于開發人員和測試人員之間。作為敏捷團隊的成員,測試人員被期望能編寫一點代碼,同時開發人員可以做一些測試。各自的強項還是很重要:新的角色要求每個成員成為大家所謂的“通才”。測試人員大多數時間作測試,開發人員大都編寫代碼,但所有人都分享他們的工作,而且有能力承擔他們面前的任務。
二、發現中立點
團隊決定作為一個團隊需要做什么,如何最好地分配工作。第一步是讓團隊成員說說他們自己的技能集、優點和缺點。但卻不希望他們根據以前角色(如,軟件測試員或開發員)來定義自己。所以找到一個中立點,她列出了小型離線會議,和每周工作之外的小時集體活動所需的事項。這樣,該團隊去當地的農場采摘藍莓。他們一起上瑜珈課。他們集體在廚房里烤燕麥棒,做果沙。
三、正確執行應用程序
團隊找到了讓自此感到舒服的新水平。整個項目的工作流程順利進行,只做一個待辦的事情,而不是四個。
四、分布式敏捷開發編輯
分布式敏捷開發團隊并不是工作在所有組織中;擁有一個已經建立的分布式敏捷開發工作文化對分布式團隊很重要。有些公司一直堅持“面對面”,這給分布式敏捷站立會議的開發增加的難度。
但是如果文化一直就已經存在,那么開展敏捷站立會議和其它會議就會很容易。其中的一個選擇就是使分散的團隊成員按照同一計劃表工作,即時區不一致。如果團隊成員同意,且時差不超過幾個小時的話,這才有效。

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